2011年10月12日9：00，翔鹭化纤《杰出班组长训练》第一班，正式开课。
公司领导对本次培训高度重视，董事长王军亲赴培训现场给一班学员打气，并提出期望和要求。
主讲祖林老师，广州零牌企业管理顾问，擅长制造业人力资源培训，将以“精益生产、降成本作战”为主旨围绕对人的管理展开为期四天两班的培训。
本次培训有两大环节，第一环节是脱产两日互动培训：涵盖班组长职责定位、班组长一日管理、高效率早会、有效的班组沟通、部下教导的方法与技巧、高效员工激励这六部分的内容；第二环节是一日管理工作坊：涉及新生代员工管理、课后实践心得交流、运用指导、讲师答疑解惑、实践再动员等话题的交流与探讨。制丝部、假捻部、短纤部、公用部和品管课报名的班长、组长、主任、经理共有54人参加了第一班的学习。
培训内容丰富而实用，导师以其资深和专业深受学员敬重，其讲解风趣幽默，如以《囚鸟出笼之后》、《令狐冲“历险”记》等案例来阐述员工与班组长之间经常出现的矛盾，班组长如何处理才能抓住员工的心来建设和谐的团队，班组长处理不当会使团队成员离心离德。导师以案例的形式牵动学员们的思绪，从而把学员们的心拉到课程主题上来。在学习班组长管理理论前，导师给学员带来了观念革新，强调观念决定成败的中心理念，随后再探究行为艺术。如以“动作经济原则”、“黄金定律”、“白金定律”、“我制定，我遵从”等原理揭开了行为习惯、人性特质、心理状态等面纱，引导学员们自省、深思，如何掌握软性的东西来掌控硬性的人事物，从而实现“创业绩、带团队、播文化”的终极目标。高效率早会演练，让学员现学现用。在理论探讨后，通过演练来加深理解、引导思考；在学员演练之后，导师从旁指导、点评，起到了知识点的加强、补充效果。课程结束后，将学习现场重新布置，导师和学员们围成一圈探讨整个学习过程、内容、及学员们的疑惑与收获。
“师傅领进门，修行在个人”，是的！授课过程精彩无限，热闹非凡，可是课程的结束才是真正学习的开始。软性改善作业的布置，要求每一位学员将所学的知识和技巧运用到工作中，以一次实质的软性改善案例来体现学员的学习效果，同时为下一个环节（管理工作坊）的顺利展开埋下伏笔。
所有学员在轻松、愉快、充实的氛围中结束了两天的互动培训环节，学员们装载着知识、夹带着实用技能、思考着、微笑着的散去。这代表着我司班组建设水平将进入新的高度，互动培训在第一班全体学员与导师的合影留念中、对管理工作坊的期待之中落下帷幕。
人事课将学习过程和产生的影响陆续跟踪报道，欢迎学员交流和投稿。
《杰出班组长训练》之第一班培训剪影
培训名称《杰出班组长训练》
授课讲师：零牌顾问机构首席顾问－祖林
课程结构: 共六章计2天12学时
第一章 班组长职责定位
第二章 班组长一日管理
第三章 高效率早会
第四章 有效的班组沟通
第五章 部下教导的方法与技巧
第六章 高效员工激励
主 办： 厦门翔鹭化纤股份有限公司
协 办： 广州零牌企业管理顾问有限公司
活动支持：翔鹭化纤管理部人事课 摄影：张瑜
培训时间：2011年10月12日至2011年10月13日
